Как было обещано ранее, рассказываем об интервью Михаила Филаритовича для журнала "Управление персоналом".
В ходе интервью Харасов М.Ф. поделился историей развития компании и раскрыл свои секреты эффективного управления командой в условиях кризиса. Заострил внимание на важности создания корпоративной культуры как необходимого элемента для решения кадровых вопросов и поделился секретом конкурентного влияния для продвижения бизнеса к заданной цели.
Михаил Филатович отметил, что при стратегическом планировании руководство компании должно не только реагировать на прогресс в отрасли, но и своевременно предвосхищать конкуренцию в борьбе за квалифицированный персонал, вести просветительскую работу, влияющую на выбор студентами их будущей профессии. Этому способствует открытый диалог бизнеса и образования о перспективах и сложностях в профессии.
В подтверждение этих слов он привёл яркий пример, которым мы делимся с вами. Осенью прошлого года на одном из мероприятий в Екатеринбурге Харасов М.Ф. вёл диалог со студентами о трансформации и перспективах развития строительной отрасли, современных вызовах, проблемах и вариантах их решения.
Приятной обратной связью после мероприятия было заключение одного из присутствующих студентов, который открыто заявил, что наконец поверил в будущую профессию.
Именно в этот момент Михаил Филаритович подчеркнул для себя особую ценность участия в профильных мероприятиях, влияющего на развитие кадрового потенциала, который в перспективе может стать частью команды или бизнес-партнёром. Он отметил важность активного участия в профильных мероприятиях, способствующих развитию кадрового потенциала в строительстве.
Мы хотим, чтобы этот опыт стал повсеместной практикой и таких заключений было больше, поэтому выходим на учебные заведения, участвуем в их мероприятиях, проводим лекции. Сейчас совместно с Всероссийским центром национальной строительной политики (ВЦНСП), где Михаил Филаритович возглавляет департамент цифровизации строительной отрасли, обсуждаем организацию и участие в студенческих форумах.
Для получения более подробной информации о интервью читателям доступна только печатная версия журнала "Управление персоналом" под номером 11/2023.
В ходе интервью Харасов М.Ф. поделился историей развития компании и раскрыл свои секреты эффективного управления командой в условиях кризиса. Заострил внимание на важности создания корпоративной культуры как необходимого элемента для решения кадровых вопросов и поделился секретом конкурентного влияния для продвижения бизнеса к заданной цели.
Михаил Филатович отметил, что при стратегическом планировании руководство компании должно не только реагировать на прогресс в отрасли, но и своевременно предвосхищать конкуренцию в борьбе за квалифицированный персонал, вести просветительскую работу, влияющую на выбор студентами их будущей профессии. Этому способствует открытый диалог бизнеса и образования о перспективах и сложностях в профессии.
В подтверждение этих слов он привёл яркий пример, которым мы делимся с вами. Осенью прошлого года на одном из мероприятий в Екатеринбурге Харасов М.Ф. вёл диалог со студентами о трансформации и перспективах развития строительной отрасли, современных вызовах, проблемах и вариантах их решения.
Приятной обратной связью после мероприятия было заключение одного из присутствующих студентов, который открыто заявил, что наконец поверил в будущую профессию.
Именно в этот момент Михаил Филаритович подчеркнул для себя особую ценность участия в профильных мероприятиях, влияющего на развитие кадрового потенциала, который в перспективе может стать частью команды или бизнес-партнёром. Он отметил важность активного участия в профильных мероприятиях, способствующих развитию кадрового потенциала в строительстве.
Мы хотим, чтобы этот опыт стал повсеместной практикой и таких заключений было больше, поэтому выходим на учебные заведения, участвуем в их мероприятиях, проводим лекции. Сейчас совместно с Всероссийским центром национальной строительной политики (ВЦНСП), где Михаил Филаритович возглавляет департамент цифровизации строительной отрасли, обсуждаем организацию и участие в студенческих форумах.
Для получения более подробной информации о интервью читателям доступна только печатная версия журнала "Управление персоналом" под номером 11/2023.